当时，跟着作业日子节奏的不断加速，人们感受到的各种压力也越来越大。没有压力就没有动力，变压力为动力才会前进。人没有压力不可，但压力过大、过小都可能成为作业的“拦路虎”。这就需求领导干部充分发挥“调压器”的效果，经过合理地给底层职工“减压”“加压”，让其在“常压”状态下作业日子，然后充分发挥主观能动性和创造性。
万事成功皆艰苦，当好底层职工的“调压器”需求在增强认识、发挥效果等方面下功夫。
增强“调压器”认识。当时，职业变革开展进入深水区、攻坚期，必然会遇到许多新状况、新问题、新困难，底层职工将不可避免地接受来自多方面的压力，如作业使命的压力、商场查核的压力、问责追责的压力等。固然，这些是职责所在、使命所系，也是情理之中、本分之内的事，但有些压力也需求靠实际问题的处理、作业环境的改善、查核方法的改善、相关方针的调整来缓解。这就迫切需求领导干部和机关作业人员增强充任“调压器”的认识，依据底层职作业业方针使命状况，在恰当“增压”的一起，经过教育协助的方法及时为他们“减压”，辅导他们勇于直面压力，长于化解压力，以积极向上的心态对待全部，让作业愈加出彩。
发挥“调压器”效果。“调压器”最底子的功用便是“稳压”，保证用户电气设备不受外部电压凹凸动摇的影响，然后正常作业。安稳电压是这样，办理企业也如此。作为领导干部和机关作业人员，要充分发挥“调压器”的效果，更好地调集和维护底层职工干事创业、抢先创优的积极性与主动性。做到这一点，需求企业决策层左右开弓，既要给底层职工下达“过河”的方针使命，又要依据底层的实际状况，量体裁衣、因人而异辅导其处理“桥”和“船”的问题，协助其研讨处理作业中遇到的各种扎手问题与实际困难。在日常作业日子中，对待底层职工要自觉做到“加压”与“减压”偏重、“压担子”与“送梯子”同步，多一些鼓舞，少一些苛求；多一些协助，少一些责怪；多一些辅导，少一些诉苦，让底层职工在企业这个充溢调和、关爱的“大家庭”里健康生长、高兴作业。
敲鼓要敲在鼓心上，办理要管在点子上。作为领导干部，只要坚持严管与厚爱结合、束缚与鼓励偏重，并长于在底层职工生长的要害处拉一把、帮一下、扶一程，协助他们顶过压力、化为动力，才能给底层职工当好“调压器”，促进他们在作业的“常压”状态下发挥最佳水平，爆发强壮的生机与能量。