进入新的一年，陕钢集团龙钢公司动力管控中心以保证公司动力系统安全安稳为主，在安全办理上做文章，在办法上求打破，以“四个小”为抓手，有用进步全员安全办理本质，最大极限消除安全危险，保证动力保供安稳顺行。
怎么让安全意识家喻户晓？该单位将宣扬身边的安全优异事例归入筑牢全员安全思维防地的“必修课”，不停地改善改造安全宣教方法，让安全“小榜样”业绩回响在岗位每一个旮旯。由各班组依据每月安全考评打分状况推选出安全“卫兵”，并使用QQ群、微信群等途径进行广泛宣扬学习。各岗位使用班前会、安全活动时间，安排安全“卫兵”上讲台共享经历、谈心得体会，多方法叙述对安全办理作业的知道，引导广大员工心系安全、重视安全、聚集安全，营建稠密的安全宣教气氛。
“要时间把‘安全出产、安全美好’紧记心间，由于每位员工的安全维系着家庭美好……”在该单位展开的安全座谈活动中，电气自动化班班长同小毅这样说道。
该单位以谈心说话为枢纽，用心做实“思维助安”品牌建造，聚集安全出产大行动，经过各包联领导在各岗位展开座谈的方法，及时了解员工在作业、日子和学习方面的思维动态，使用精益安全东西正向鼓励的办理办法，调集员工参加安全办理的活跃性。一起在座谈沟通中，着重为员工剖析违章操作形成的损害，并为其细算亲情账、安全账、经济账，论述安全作业的重要性和必要性，消除员工盲目冒险的侥幸心理和麻痹大意的不良习惯，引导全员时间绷紧安全弦。
“今日的点检比赛要求我们深入细致地排查设备危险，特别是冬天‘六防’办法执行状况……”在交接班时，该单位配电班长王燕萍对危险排查“小比赛”活动进行安排。随后她带领班组人员，对各高压室母线、开关柜的运转是否有异响，接线端子是否松动、消防器材是不是正常等进行逐个查看，以实际行动消除危险办理的盲区死角。
自危险排查办理比赛活动展开以来，该单位全面优化“安全顺手拍”活动，建立健全安全鼓励机制，调集全员参加安全作业的活跃性。一起充沛的发挥青、群安岗员的安全监督效果，对要点岗位、要害区域员工现场作业环境、操作行为等进行严厉查看，坚持追寻整改、闭环办理，保证各类危险及时整改到位。1月份，该单位已安排而且展开比赛活动5次，共发现危险20余项，均已依据相关要求整改完结。
以班组建造过程中的“小安全”构建出产顺行的“大安全”，为一季度安全出产作业注入强壮动力，活跃打造全员参加安全办理的新局面，经过下发安全合理化主张搜集表，采用员工随时申报、班组长初审、作业区每周汇总的方法，进行定见及办法搜集，对搜集的合理化主张进行概括分类、整改反应、盯梢执行，对主张被采用的员工给予奖赏，激起员工参加此项活动的作业热心，进步员工安全自主办理上的水准，夯实安全办理根底。（严永梅）